，5月31日周四。

总部。都，盛运快递集团魔

务的半壁江山。龙头老大，占据着快递业前国内快递行业的是目盛运快递集团

务。区的已经开始内测海淘转运目标，甚业，基本实现了派送无盲市和发达地区县级以上城市，尤全国地市级以上城它基本全面覆盖了其是在魔都周边地区至

碑却并不算很好。只不过盛运快递的口

维持在高盟制的战略，在整个快递行业增速将近二十年的历史这家公司的优势。主要是得益于加成立至今已有市场份额有极大，这对于快速获取，它的位的时候快速发展壮大

化管理时代到来，放增段的推进，粗渐凸显。、公司发展阶长时代结束之后，精细但随着行业增速放缓这种加盟制的弊端也逐

难以有务评，而良莠效执行难度大，许多加盟商势一力较强，总部指令络层级多、管理价；可能会影响终端的服不齐的服务方面是网

另心自营比例偏低，也会在一定程度上降低效率，让快件配送是转运中一方面间延长。的时

彼此牌，一定的竞争之间存在着甚至在公司关系。盛运快递集团内部也分为三四个不是一个庞然大物，快递业务品同的

盛运快递最头疼的事情。而如何解决这些问题，就是近年来

快递的几个高层正在开会，讨论盛运快递在发此时，盛运展规划方面的一些问题。

盛长是聂云盛，但他高层虽然在大部分持他，但很对整个集团却并不能做事多时候也会有一些不同是老乡运快递的董几个大股东、朋友关系的几个公司到完全的控制，情况下会支以及与他意见。

司向自己预想中的所以，想要整方向发展，就需要大量的会个集团公议来统一内部的思想。

段，大的议案已经进入到尾声阶此时基本上已经讨论得差不多了。，会议

关于腾达的逆风物运路线的事情，我已一位公司流正在准备筹建空到大家手中了。”，诸位，经整理了一份材料分发副总说道：“聂总

何应对？”情我们该如“聂总，这件事

简单的铺垫风物流正式筹备吕明亮已经在进行一些空运路线是两个月之和宣传。虽然逆后的事情，但

等等。比如，在送快递时发几张传些展板进行宣传单，在逆风驿站布置一

定拉不了多少货。成之后再宣传、，那就来不及了因为快递业务不像其他全都筹备完果等空运业务，头几班飞机肯引导顾客使用业务，时间不等人。如

必须得在逆风驿站覆盖才能收到大量订单。提前宣传，等跨城快递业务开启的时候，的地方

，这个运快所以消息自然也就传到递这边。了盛

这位副总已经把了报告。相关的情况全都总结成

务为主要目前逆风物流快递也一直和公里”的快递配送业后一切合作的关系。目标，盛运持着密它保以承接“最

目京、帝座城市及周边州地区正在快速扩张之中都、魔都、羊城这四量快速增长。，门店数前，逆风驿站在

成一定的威胁。，但逆风物流的跨城快递业虽说以整，仍旧无法对盛运快递构务开快递这种行业龙头相比启之后，必然会体的规模来说跟盛运

所以盛运快递才要尽快，考虑对策。做出反应

“这完全别额亏损，帮我们内。逆风物流一直在巨。”，要说所图那面色稍有凝重：干脏活累活已经看过了报告，他在我们的预料之聂云盛无是不可能的

理之做跨城物流，也是情“现在他们要中的事情。”

跟我们形团，他们的目成用优质服务打开市场，的优站标肯城市为。”定是以这四个城市的高端人群中中心，通过逆风驿错位竞争“背靠腾达集势，先从大

胁的对我们一。”定得不说，这种业务模式还是有“不威

这是用真金白烧出来送体验完全密度已经很高，配的模式。”的，我们不市不多，逆风驿站在这些城太可能采取类似的银“而且我们的办法优于我们，

“大家有什么想法？”

一位副总说道快递公司，把它封杀掉？就像当初的弛鹿：“要不要联合其他快递一样。”

显然，这是最简单粗暴，也是最行之有效的办法。

递早就干过，而且成。这种事情盛运快功了

者。了场，凭借着与电还要便宜1~1在一年前，一家ር商平台的良好部地区关系和每单比盛运快递的下沉市元的价格，成为展，把目标瞄准了中西叫“弛鹿快背靠大树的搅局递”的快递公司高速发

沉市场十分重视年的准备，来势，把类似于“山多高弛做好连续亏损两千个乡镇的墙上，并鹿快递对下衍”的土味口号印在汹汹。且放言已经好几路多远、弛鹿快递不敷

发布派两端不得以任何理务快递分公司进行求集团的通知》和《关于代理弛鹿业务规代理由、任何形式代的于了《关于全网禁止代公司在揽理弛鹿业是，的处罚通告》，要理弛鹿快递业务，对违盛运了罚款。

，弛鹿快递因为其任，并很快黯的振，失去死不活了投资人们的信而在这种重压之下部管理混乱等原因，很然离场，目前处于半状态。快一蹶不利润率低、内

应也是封杀。威胁的时候，盛运对逆风物流快递这位高层的第一反面所以在

言反对。但另一位副总立刻出

“这不太好，一些区别的。”有快递的性质逆风物流跟当初弛鹿还是

递跟我们是完节。”。持着密切合作上已经成为我们配送的站流在此之前，跟我“弛们一直保全的竞争对手关系，鹿快都、甚至在京州、帝都、魔最后一个环羊城这四个地区，逆风驿实际而逆风物

送货节省了大“虽然每单快些利润，但由于不再。”率和营收都是上门，我们明显上升的递我们都量的人力成本，配送效会分给逆风驿站一需要把快递

物流必然也会反过双方一旦一个巨大的损失。”来封杀我们的快件。日常业务来说也会是如果我禁逆风物流，那么逆风撕破脸，对于们全面封我们的“

，与我们的业务存在一定的错位。未更何况逆风物空运的高端”流的跨城快递业务尚也是以跨城市场为主“使开展完全开展，即

“现在封杀，有点觉得不妥。”就直接反应过度了，我

位高层也这么认为。”另一表示赞同：“我也

的实际风险承受能力那就是逆是完全不同递不同，他们的。”风物流与弛鹿快“还有一点也很重要，

们的快递业务发展停是受到了一些大资本的滞，这本对弛鹿快递失去了些大资杀之后，他青睐，但在我们封信心，所以弛鹿快衰落。”快递才很“弛鹿快递的崛起

立至今依托的但门店还在源源“但逆风物流完全于腾达，从成已经亏了一年多，业务十分看重。达集团高层对于逆风驿。这说明腾站不断地开着”

筋动骨可能伤物流来说不持，这，再加上腾达高层的支对逆风被封杀了不过是继续亏。”“本来就是在亏，

他们把全，凭借着数业务上到自己店优势跟我“反而量众多的门们死磕全都放还会让部精力。”的快递，实在是有些得不偿失

说，就是光”“通俗一点地脚的不怕穿鞋的。

“采用封杀的方式。”不是什么明智之举，

，意见根本无法统一。众人七嘴八舌

的双重关系。系竞争关，绝对的时间的发展么长，而是合作与竞争跟这些传统快递因为逆风物流经过这公司实际上并不是

扔拍拍屁本已上升了许经进了把快件往逆风驿站一经习惯股就走，送件效率由此了一些不需要的快递人多倍，不递的快递员已在很多地区，盛运快少网点为了节省成行过人员调整，裁撤掉员。

量新的代如果然封杀逆风物。流，那么这些快件要收点上门，要么找到大么直接送货贸

足的情况下显然不现实，而前者在人员不后者也不是在短期内能够完成的。

子。，聂云盛轻轻敲了敲桌众人讨论得差不多了眼见

我来说两句吧。”“好了，

小怪的。”“逆风物流开始我们的预料之中，在做自己的快递业务，这没什么可大惊

是一种新模式，“当然，作为潜在的竞争对手，逆风物流不可不防。”

脸。”显才能撕破是我们找到一“但要说立刻封杀，的替代方案之后，然是有些反应过度了。就算要封杀，也得种对逆风驿站

时间推行了。”在筹划的解决‘最后一公里’的方案，得抓紧“看来我们之前一直

“尤其是逆风驿站覆盖几个地区的对逆风驿站的依赖！”，必须尽快摆脱

最后一，盛运快递显然公里的问题。也早已思考过如何解决老大作为快递行业的龙头

门店形式的驿站。么做快递柜，较为经济的解决方案最终要么做而不论如何思考，都无非只有两个：要

货上门，力成本实在太高了。但他们到快件送不可能像逆风驿站那样为那样需要的人做因

不是说支付证利润成本，而是个必须要保。不起这

这种无利可图，甚至会的事情，别说盛运的加盟商快递的高层亏钱肯定也会相反设法配合。地反对，不会全力不同意，那些大

推行不下去的。后，最驿站的方案多半是强行学逆风到

而快递柜和不送货上门案宜、站点覆盖城市的，但盛运快递也递费便：快有自己的优势风驿站在体验上肯定不如逆多。驿站，这两种方

牲一些体验选择商，意味着很多电商的发盛运快递，而很格比较多对于价家为了降低成本会默认快递费便宜盛运快递。敏感的顾客也会牺

大笔资金砸下去，进度会非常快。是有利可图的，而且，快递柜的方案

看情况采取依赖，到时候再起来之后站的气会更足递能措施，底定城市中对逆风驿够逐渐摆脱某些特等这两种方案做，盛运快一点。

都赞同这一观点。部分高层基本上也在场的大

不要去惊聂云盛最动，正常开么办。逆风物流那边先终拍板：“好，那就这展业务合作。”

快逆风驿站覆盖率公里’解决方案。”们也要在全立属于我们自己的‘最国各地，后一递柜，逐地区，投入大批尤其是较高的“与此同时，我渐建

站的地方都客的驿站和没有逆风驿一些试点，在有们“当然，前期我逆风观察观察，看看顾可以先建立实际反映如何。”

我们必须高度重“这件事情，视！”