下江舟和王振邦两人。办公室里只剩
空气都凝结了！仿佛
两个人出任何声音。都没发
江舟怔怔的崩塌碎裂。样的回想着刚才的心中雪崩一和常毅、朱策三个人的形象在他的情景，一刹那刘明
这样的结果。他万万没想到事情会是
开除，还。为原来王振邦他们不仅仅只是业绩差有他们严重的违规行
解是多么的可笑为刘明三想来他。现在个人求情和辩
三还有内情。道人说情，根本就不知关系好的下意识角度为他纯粹是站在
吗见到江舟愣愣发呆，了口水，问道：“喝有什么想说的？”前，拿了王振邦笑这下你还走回办公桌了笑，踱步茶杯
”向王振邦，苦笑一声，！我错了！领导江舟回过神来，看满脸的羞愧，“
。他想的还是太简单了
向外面，背对着江舟可不是轻笑一声道：“走到了落地窗前望这句话啊！”我想听的……王振邦端着茶杯
定目光说邦的背影，脸色阴晴不，想了又想后，“领导！我大概明白你的意思了！”凝重江舟转身面对王振：
王振邦头也道：“说说看。”不回
重考验中寻找近一业绩资料和表现就是你的第一！”人，其实“你让我在作曲部年中业绩最差的三个三年的江舟点头，分析道：
来找出他们！如果以故意让我三个人的具体情况，所直接就能说明我看资料“你早就知道刘明他们细心对工作不负责不认真不。”我没能找出他们三个人，
”“，我成功按照你的很成他们三个了你的第一关考验！幸运！我看的还算比较！的认真我完设想找出了
“然后人让我亲手威！二是出现了，你拿出离职表考验我对公对私，第二关是让我去立开除刘明他，一们三个的态度！”
“我和同事们的的，他们也不起开玩笑，在他们心关系太好中我是没有架子会怕我！”了，经常一
事……”不当一回，你怕，说他们的领导出的话他们“如果这时候我升任成为了我不能服众，没有威信
三个人开除绩最差的江舟深吸一口气，继续为了震慑他们。”就是道：“所以，你要我杀鸡儆猴，把业
曲部整体的”既不会影响到作威的同时提醒那些业好工作的人收心！业绩，又能让我立“这样绩优秀却不好
公司利却”而不顾！让我站“其次，我和刘出发，不能徇私而置让我亲手开明关系最好，你在公司的利益和角度除他，就是要益
，就必须行雷非常不好！”要杀伐果断！让所！哪怕再不舍，有人以后不敢再犯！“一旦员工触发了底线再好也，我完成的关系霆手段的第二重考验这是你对我
慰道：“不错！！”过头来，欣王振邦也转能太过小江，你是仁慈，一点就通！俗话兵，义不掌财’，说‘慈不掌作为管理者，不不能太讲义气
们我也他们也在公司工的法“对于他们三个人的作这是有感情豁免他们是，严重违。但是想要我么多年了，对除，这是原则！处置，我可以”反规章制度必须开情，毕竟能的不可外留他
躬江舟严肃的鞠道：“谢谢领导的教诲！”
少没能及时发现。其实也是在考验你说：“还有，我为什，”面对江舟笑眼界和见识太，可惜这方面你太年轻了，王振邦转身告诉你刘明他们的错么不提前
绩和表现上的，你指的是他们？”，想到刘明等人的严数据对比吗江舟神色一动重违规，道：“领导三年业
“做什么事情都不要的表象所蒙蔽，要被事情王振邦点头，透过表象看本质。”
班，却不知的。都是会变关系最好的员工，你印他还是勤勤恳恳的上下“刘明是你象里”道人
然就成倒数了？”的业绩都保持的非常平稳，第三年突看出，他为什么前两年“你比较他三年的业绩和表现就能
出深思的表情。江舟露
意恍候就人么做的然明白了王数据联系到了一起。用，如今脑他刚才在刘明等振邦这中想法也把三人的承认错误的时
上的难题，但是你有没有想过作，他可能是心已经“小江，在你的惯性思维里，刘明业绩遇到了工不在工作上了？”差可能是
没有可能他的注意力？”会不会是他遇到了什的家庭出了什么问题？么烦心事？有是其他什么东西转移了舟，问：“会不会是他王振邦瞟了一眼江
了点头。江舟凝眉点
灵感上的问题。么多，只以为是作曲人刚开始他根本就没有想这
道：“任何事情突然产，是异常的一口茶水王喝了！”生巨大的，平静变化必然是不对的振邦
身的想象去确定结果你以，要深入的研究结论！”里面的原因究竟是，我不希望自“这！要对自己多提几个为什么什么过后再得出后仅凭
“你要记住！”，你看到的也许只是见不一定为实人安排好想让你别看到的！眼
不知作，非常的勤恳，可你不仔细去盯是表象和本质的着他根本不同！”内容是什么。这就巨大上下班，埋道他的工作头在工位上工“拿刘明来说，你看到的是他每天按时
可以睁一只眼闭下自己的眼线，便于些东西绝不可以一只眼，有睁一只眼的员工“以后曲部里埋闭一只眼！”为你收集真实信息。有些东西你作为管理者要在作
了江舟明悟。
！他彻底对王振邦服了
种情况就像是一顶的功法传功位绝世醍醐灌利用这。高手
王振邦就是那位绝高手。世
江舟是被传功人。
就明白和理解了。他以前很多不情，随着王振邦的亲明白不知道的事身示范加解析，轰然
王振邦正用他处理遇到的问题。独有的管理者思维来教江舟怎么
是被人指点学习的。有些人管理的学习有些人是自身摸索的，
流，业家的沟通交得自己想要的答案，或者与其他企在经正企业的发展并及时修，后者则能够迅速的方向和的很好营中前者很少有人能做不然，通过上课获管理模式。
么很多各种聚会的原因。这也就是为什企业家频频参加
怎么管理，该怎么天都互相讨论着企业该展，研究着其中的方法和奥秘。发他们每
于普了，又哪里会有每天都要被琐至碎的工作和生活累疯习这些东西。通时间去研究学人，如果没有机遇，
亲身教导，可谓是遇到王振邦的遇！巨大的机对于江舟来说，他
人！人生中第一个贵