项目能够供江，对新港与浦斯尼这个知名的文化品楼价，不过迪斯尼并且拥有12亿人口的港、深城、浦听楼板响，不吝提视血，给出跳都江、珠城、桂城等地乐园项目一直都是“只牌，新港和对外资择个必须权衡利弊的，各声大、雨点小。城市都尽力配合，努991年开始，就盯庞大市场。并先持，在很多问题上大出的内地城市于迪考察迪斯尼公司来说，是一都非常重非常饥渴力争取迪斯尼的，对落在本地，上了经济开始起飞，到新选不见有人来”，也就是雷从1尼公司最早。迪斯各种优惠和支后派人

出了的考察和洽谈，除了比较和争取场环境，也是美金的投地使用权，配包括还答应迪，所以在整个斯尼方面提出的给予外电等基础设施的规划。比，并试图通过不同地方诱人的优惠条件国游客签证慎重，也非常挑剔巨大，至少要十数亿和市各地给出的条件取更好的条件资，迪斯尼公司肯定要所优惠政策，如珠城市政府就给察当地的投资环境合项和建设，还有多项外商方便的要求。水，项目考察目的建设提供项目无偿提供土甚至考需的交通、通讯、了很多过程中，充斥了没完没的投资竞争“压价”，争主题乐园的投资额

不过，珠海在国内、方面，无法跟浦江、新港相比。是很方便，至少在国际力比较小，国际上的知名度和影响航班和铁路客运交通也不

尼还是城给出的条件给浦城市，察比较，迪斯接触，但更多是用珠还在跟珠城江市和新港施压，试图江这两个让这两个城市愿意惠。所以经过多年的考虽然他们同的优提供相将目光锁定在新港和浦

择代化的城环境。的本地消费能力，上，与浦江以及更开放的投资际化的环境，更现市，更强大而在新港与浦江这两个相比，新港拥有更国城市的选

优越，与作新港相比，也，作为内地化程度最好融中心的浦江虽然是内地的收入水平和消费能但地国际化程金并没有什么优势。办法跟新港相比浦江，其投资环境固然是与新较大的。港相的城市，比，差距还是比力也没有为国际金融中心的度、现代浦江本

浦江亚，市场潜力巨辐射华南地区和东南大。如果建主要面向内地，尤其迪斯尼乐园建在新港，，则可以立足新港本地，是华东地区。在

但潜力无疑是巨大的。内地的旅游市场还没有爆发，

迪斯尼选择新港，原因很多，但有肯定的，那就是以一点是斯尼乐园同样可他们认为新港的迪吸引内地游客。

，这就会大因为新港的费园的内地游客前的成物价更高，去更多。归以后，去新得越来越往参观潜在旅游的比之下，去浦江数港游客人数。相港变与新港相比新大降低新港迪斯尼乐，浦江的优势在于，潜在游客人方便，但成本更低，更为便利说，依然是一项高消旅游对内地居民来本更低，也更方便。事实上即便是新港回

江的优势还包括可即便的地源极度紧缺的新府非常希望地，资源更丰富，新港地已经建成的迪斯尼乐只要投资到位，土地根浦供建设世界上最大迪斯驻，但少人多，未来也几乎没有本不是问题。尼乐园需要的土是对土地资港来说用于建设乐园的土地扩展的空间块，比任何。而在土地方面，汇特区政园都要小，浔区可以很轻松地提促成迪斯尼乐园进，他们能够拿出来

建设周期，也分附属股本可，也投资预计是三百亿，包工就说如果将全部开始转换，并限定转乐园，新港政府也是给的建设费用投资，在总计三百程，如果由私营资由新港园周边的基建时转换为公司的普通股夺迪本操作的话土地费用，恐括乐园建附属股份转换，案中，土地费所以新港提出了相当优惠的条%，但任何一年的最。亿的的投资巨大——新港迪投资中，除去13斯尼至少25年才能够斯尼乐园的总高转换额不超过10%后政府额外注资40亿五年的规模的怕也没有多少了。乐园建成启用五年之以及乐年，想要收回设成本，完成。如果再加上四到题乐园扩大40亿元，在新港政府提智能在主题着物价的上涨和乐园6亿元的基建投资，主，届时这四十是说需要30成本显然是遥不可件。由于主题乐园元，这部预计为14就0亿元，为了争及出的方案是由政府参与以在乐园业绩理想亿转换得到的股份，随要到乐园启用后，但是限定了用以附属股本形式，上限每年增加5出的方换

管新港迪斯剩下23亿，24亿的投可以大赚特提供61亿底小。赚，投资风险非常投资方获取。按照这个方获得总建要的1贷款的仅仅四分之一141亿建设费用，的权益，而且迪斯尼公强通过4亿，总投资00亿设费用高达180多4亿通过净资产六比四组除了这四十，迪斯尼公司都司还可以直接从乐园获额高达3亿附属股份，乐园取授1亿中，按照负债和也就是借贷进行投入建情况如何权费用，基本上不款，分25年偿还，入，就项目的近一半商业贷款。设需资，也就是说在这84亿贷款中织投尼乐园的运营7亿，剩下8以总细贷投入5，由政府案，美国华特迪斯尼仅

用营的，采模式，也迪斯尼公司进行分红，与乐园的运营管实施迪斯尼的标国之外的第就是说日本公司投资建准。斯尼公司支付设和运园是完全由方式与香港完全不一样不参，东京迪斯尼乐理，只负责协调和敦促，作为美经营迪斯尼公司也东京迪斯尼乐园只，日本的东京迪一家迪斯尼乐园斯尼乐园采用的要每年向华特迪的是特许一定比例的许可费，相比之下而不需要与

式。随着东京一家迪斯尼乐迪斯尼乐园大获成功模式。司采取了投美国本来自海外的能不能在海外取得成东京迪斯尼作为迪斯功并不是制措可经营模，游客人数甚至超的巴黎接很有园，迪斯尼公司对乐园信心，而当时的日本对外的第参股的合资过了资风险比较小的许园，迪斯尼公司严格的限自然不愿意看着尼公司在海迪斯尼乐园就采用了直施，种种原因投资项目采取土的乐别人大赚特赚，后来使得迪斯尼公

廉价并且广阔的土浦江市几乎与新港同期尼乐园提振金融，为了竞争，两地谈判比财大气粗开始了与迪斯尼公司的。陷入低迷状争相提出优除了新港，浦江市能够，并且急于通过迪斯危机后拿得出手的地，优势并不是很多惠条件，相态经济的

规模爆发的们也不会为了浦江钢铁尤其是新港政府愿意达的浦江市所没有办法提近百亿的配套基建——，以及上百亿的直接进行投资，并提项目上，浦江市现亿投入到一个主题乐园建设而这是此时江市不可能供总计高情况下，浦供的的搬迁，为了深水港的能与日后相比，否则他政府贷款在的财政实力远远不拿出两百捉襟见肘了。，在旅游市场尚未大

包飞扬通向于将海外的第放在新港，这种情况下，迪斯在过唐盛文化介入了三谈判。座迪斯尼乐园本已经越来越倾尼公司原直到

证明新港迪斯尼乐园并败七八百万，根本无司失不是一个成功的项目，比，甚至还比不上被视为迪斯尼公展将会入园人分时间都处于亏损状超过三千万的东斯尼乐园的大部峰的时候也只有态，新港数在最高法跟每年入园人数相乐园本迪斯尼乐园每年的未来的身来说，新港迪从京乐园发项目的巴黎乐园。

成，内地游客超分之一、东京迪斯尼如迪斯总人数的三成，另港迪斯迪斯兰多迪斯尼的八分之一1新港在巅峰时期，本地客，在实际运营当中，新港乐园除了吸的四分之一，奥此，新确实这么做了，尼公司期望右，只有巴黎新港迪斯尼乐园也之一的国损，全年游客也只尼乐园身的投资高达有七百万左引到东南引本地的游客，还能吸过了游客只有大概四还是亏有四亚和内地的游外还，而乐园本45亿，收回成本遥遥无期。际游客，但即便尼乐园的一半，不足洛杉矶乐园的三分

新港迪斯尼乐园万人次，已经是非常客的数量，新港只有7到两百多的国际游客斯尼乐园高的比率，而超过一半00万人口，本地游际游客的比率也是国还是非常成功的。主要问题在于本地游客达的，单单就这几大乐园中最高些数据而言，新港迪，的

至于巴黎，不但更何况这些城市的，东南亚其他国家的游客便，欧盟国家的人千万，。，东京、洛杉矶的本人去东京也常方便，日人口都接近四多奥兰国人去巴黎很方，也要比内地游客法相比之下迪斯尼个国家，美国人去前往新港更方便，更罔非奥兰多、洛杉矶也有一千多万人口，近两千万，巴黎很方便乐园可以辐射整前往巴黎论