办公室里只剩下江舟和王振邦两人。
了！空气都仿佛凝结
没两个人都发出任何声音。
。那刘明和常毅个人一样的崩塌碎裂刚才的情景，一刹、朱策三的形象在他的心中雪崩江舟怔怔的回想着
他万万没想到事果。样的结情会是这
来严重的违规行为。原王振邦开业绩差，还有他们除他们不仅仅只是
在么为刘明三个人求情和辩解是多想来他的可笑。现
人说情好的下意识角，根本就他纯粹是站在关系。为三不知道还有内情度
江舟愣愣发呆，王踱步走回办公桌前，拿振了茶杯喝了口下你还有什么水，问道：“这见到”想说的吗？了笑，邦笑
江舟回过神来振邦，苦笑一声，满脸，看向王我错了！”的羞愧，“领导！
的还是太简单了。他想
着江舟轻笑一声想听是这句话啊！”王振邦的……可不道：“我端着茶杯走到了落地窗前望向外面，背对
，目！”光凝领导脸色阴晴身面对王振邦的背影，不定，想了又想后！我大重说：“江舟转概明白你的意思了
王振邦头也不回道：“说说看。”
最差的三个人，其实就是你的第一重考验！”江舟点头，表让我在作曲部三年现中寻找近一年中业绩分析道：“你和的业绩资料
让我来找出他我看资料不个人，直接就能们！“你早就知道刘明他们如果我没能找出他们三人工作不负责。”个心对的具体情况，所以故意三认真不细说明
按第比较的认出了他们三个！我完成我了你的看的还算照你的设想找一关考验！”真，我成功“很幸运！
立威！二是，一是让离职对私的态度！”出三个人表让我亲手开考验我对公除刘明他们“然后，第二关出现了，你拿我去
好了，经常一起开玩关系太“我和同事们的们也不会怕我！”是没有架子的，他心中我笑，在他们
，没有威信，为当一回了他们的领导“如果这时候我升说出的话他们不任成，你怕我不能服众事……”
是为了震慑就“所以，你要我杀鸡儆三个人开除猴，把业绩最差的江舟深吸一口气，继续道：他们。”
我立威的同时提醒好好工作的人收让那些业绩优秀却不心！”“这样既不会影响到作曲部整体的业绩，又能
“其次我和他，就是要让我站刘明关系最好，你却让角度出徇私而置公司利顾！”益而不发，不能，我亲手开除利益和在公司的
好也要杀伐果断！让所！这是你对我的第二重考验，我完成的非常哪怕再不舍，关系再雷霆手段！不好！”以后不敢再犯了底线，就必须行“一旦员工触发有人
，欣慰道：“不错来不能太过仁慈，也不能王振邦转过头，义不话说‘慈不掌太讲义气！”兵，！小江，你是一点就通！俗掌财’，作为管理者
规章制度必须开可以法外留情，毕竟他们也在公司工作这么的。要我豁免他们是严重违反多年了，对他不可能的，除，这是原则！”对于他但是想“们三个人的处置，我们我也是有感情
江舟严肃的鞠躬道：“谢谢领导的教诲！”
笑说：“验你，可对江舟王振邦转身面太年轻了，眼界和见不提前告诉你刘明在考识太他们的错，少没能及时发现。”惜这方面你还有，我为什么其实也是
明等人的严重违业绩和表现上的数据江舟神色对比吗？”规，道：“领导一动，想到刘，你指的是他们三年
做什么事情都不本质。”事王振邦点头，“情的表象所蒙蔽要被看，要透过表象
里他还是勤勤恳“刘明是你关系却不知道人都象恳的上是会变的。”最好的员工，你印下班，
非常平稳突较他三年的业绩年的业绩都保持的“你比，第三年和表现就能看出，他为什么前两然就”成倒数了？
江舟出深思露表情。的
联系到了一起他刚才在刘等人承认错误的时候就恍然明想法也把三人的明这么做的用意，如今脑中白了王振邦数据。
业绩差可“小江，在你的惯性作上的难题，但是你有能是遇到了工经不在没有想过，他可能是心工作上了？”思维里，刘明已
会是他遇到了什么烦什么东西转移可能是其他了他王振邦瞟了一眼江舟，注意力？”问：“会不心事？有没有会是他的家庭出了什的么问题？会不
江舟凝眉点了点头。
为是作曲开始他根本就没有想这只以。刚么多，人灵感上的问题
”的！平静王振邦喝了一口茶水，道：“任何事是不对的，是异常突然产生巨大的变化必然情
我不希望你以身的深入的研究过后再得确定结果！要几个为什么，要后仅凭自象去“这对自己多提出结论！”里面的原因究竟是什么，想
！眼见不一定为实！”你看到的也许只是别“你要记住，人安排好想让你看到的
你不在工位拿刘明来说象每天按时上到的是他和不同！”。这就是表本质的巨大本不知道，你看可勤恳，“上工作，非常的下班，埋头仔细去盯着他根他的工作内容是什么
只眼！”绝不可以睁一只眼闭一理西可以睁一只眼闭一为你收集真实的下自己的眼线，便于“以后你作为管员工信只眼，有些东西者要在作曲部里埋息。有些东
江舟明悟了。
底对王振邦服了！他彻
绝世高手利用醍醐这种情况就灌顶的功像是一位法传功。
绝世高手王振邦就是那位。
被舟是江传功人。
。析，轰然就明白和不知道的事情，随着王振邦的身示范加解亲理解了他以前很多不明白
理者思维来教江舟怎么处理遇到的问题。王振邦正用他独有的管
习的。些人是自身摸索的，有些人是被人指点学管理的学习有
的沟通交发展方向他企业家者则不然自己想要的答案，并及和管理模流，能够迅速的获得时修正企业的有人能做的很好，后式。，通过上课或者与其在经营中前者很少
就是为什么很多企业聚会这也的原因。加各种家频频参
都互相讨论着企怎么发展，研究着们每天业该怎么管理，该他其中的方法和奥秘。
至于普通人哪里会有时间去研究学习这些东西。每天都和生活累疯了，又，如果没有机遇，要被琐碎的工作
的机，可谓是巨大遇！对于王振邦的亲身教导江舟来说，他遇到
人生中第一个贵人！