31日，周四。5月

递魔都，盛运快集团总部。

集团是目前国内快递行业的龙头老大，占据着快递业务的半壁江山。盛运快递

，甚至已经开始实现了派地市内测海淘业务。送无盲区的目标以上在魔都城市和发达地区县级周边地转运级以上区，基本城市，尤其是它基本全面覆盖了全国

只不过盛运快递的口碑却并不算很好。

将家这对于快速获取的优势份额有极大速维持在高位的时候，这递行业增的快速盟制的战略，在整个快十年的历史，它公司成立至市场。发展壮大主要是得益于今已有加近二

增长时代结束之的弊端也逐渐凸显。时代增速放缓、公司细化管理到来，这种加盟制发展阶段的推进，粗放后，精但随着行业

多加盟商势力较强行，，总部响终而良莠一难以有效执不齐的服务可能会影度大方面指令，许端的服务评价；是网络层级多、管理难

间延长。中心自营比例偏低，让快件送的时另一方面是转运配也会在一定程度上降低效率，

然大物，甚至在竞争关系。集团是一个庞也内部不同的快递业务品牌盛运快递，彼此之间公司分为三四个着一定的存在

最头疼的事情。而如何解近年来盛运快递决这些问题，就是

此划方面的一些问题的几个高时，盛运快递规层正在开会，讨论盛运。快递在发展

。事长多时候也会有个公云大股东以及与他是老乡盛，但他对整个集、朋友关系的几控制，几个盛运快递的董司高层虽然在大部分情况一些不同意见下会支持他，但很团却并不能做到完全的是聂

一内部的思来统想。发展，就需要大量的司向自所以，想要整个集团公会议己预想中的方向

此时，会议声阶段，大的已经进入到尾议案基本上已经讨。论得差不多了

一份事情，我已经整理了正在一位材料分发到大家手中物流运路线的司副总说道了。”：“达的逆风公筹建空准备聂总，诸位，关于腾

何应对？“聂总，事情我们该如”这件

路线是情，但吕明亮已经之后的事的铺垫和风物流正虽然逆式筹些简单在进行一备空运宣传。两个月

单，在逆风驿站行宣传等等。时发几张传比如，在送快递布置一些展板进

了，头几班飞机肯因为快后用，那就来不及再宣传、引导顾客使果等空运务，时间不等人。如递业务不像其他业备完成之业务全都筹定拉不了多少货。

的时候，才能收到大风驿站覆在逆盖的地方提前宣传，等跨城快递业务开启量订单。必须得

然这所以，这个消息自边。也就传到了盛运快递

告。这位副总已经把相关的情况全都总结成了报

切公里”运快递合作的关系。的逆风物流目前以承接“最后快递配送业务为主也一直和它保持着密要目一标，盛

中，门店数量快市风驿站在京州、帝都正在快速扩张之前，逆目速增长。及周边地区、魔都、羊城这四座城

盛运虽说以整体的规模开启之后，必然会对风物流的跨城快递业务快递构成一定的威仍旧无法跟盛运快递这胁。来说，种行业龙头相比，但逆

所以盛运快递才要尽。快做出反应，考虑对策

已经看过了报告，他面们的预料之内。额亏损，逆风物流“这完全在我一直在巨图那是不可能的。”聂云盛色稍有凝重：帮我们干脏活累活，要说别无所

要情。”之中的事“现在他们做跨城物流，也是情理

市过逆风驿站的优势市的高端场，跟我们形成错他们的目标肯定是以这位竞争。”“背靠腾达集团，四个城市为中心，通人群中用优质服务打开，先从大城

有一定威胁的。”种业务模式对我们还是“不得不说，这

真金白银烧出来的，我完全优于我们，这是用逆风驿站在这的密度已经很高的模式。”的办法不多，些城市们不太可能采“而且我们，配送体验取类似

”“大家有什么想法？

当初的弛鹿快递一样一位副总说道：“要不。”司，把它封杀掉？就像要联合其他快递公

简单粗暴最行之有效的办法。显然，这是最，也是

而且成功早了就干过，这种事情盛运快递。

展，把局者。目标瞄准了中西部快递公司高速发叫“弛鹿快递”的靠大在一年前，一着与电商平台的市场，凭借家树的搅地区的下沉，成为了背良好关系和每单比盛运快递还要便宜1~1.5元的价格

鹿快递不敷衍”千个弛鹿快递对好几的土味口号印在言已经做好连续亏损两年的准备，来于“山多高路多远、弛乡镇的墙上，并且放下沉市场十分重视，把类似势汹汹。

禁止代理弛鹿业务的通代理弛鹿快递业务，对《关于全网《关违规代于代理布了弛鹿业于是，盛运快递发不得以任何理由知》和进行了罚款。求集团公司在揽派两端务的处罚通告》，要理的分公司、任何形式

而在这的状态。，并很快黯然离场递因为其利润率低、内部管理混，目前处于半快们的信任乱等原因，很快一种重压之下，弛鹿蹶不振，失去了投资人死不活

的时以在面对逆风物流候，盛运快递威胁所这位高层的第一反应也是封杀。

副总立刻出言反但另一位对。

风物流跟当“这不太好，逆的性质还是有一些区别的。”初弛鹿快递

风物流在此之前着密切合作。甚至在京，跟我们一直保持，逆风驿站实际环节。”“弛鹿快递跟我们是上已经成为我们配送的州、帝都、最后一个魔都、羊城这四个地区完全的竞争对手关系，而逆

明配送效”些利润，但“虽然每单快递我们由于不再需站一要把快递送货上门，我们节省了大量的人力成本，都会分给逆风驿上升的。显营收都是率和

封来说也会是一个巨大方一旦撕必然也会反过来物流，那么逆风物流禁逆风封杀我们的快件。双“如果我们全面的损失。”日常业务破脸，对于我们的

一定的错位。”们的业务存在开展也是以跨城空“更何况逆与我的跨城快递业主，务尚未完全开展，即使风物流运的高端市场为

。不妥”过度了，我觉得杀，有点反应“现在就直接封

位高层也表示。”另一赞同：“我也这么认为

不同的。”弛鹿快递不同，他们的实际风险那就是逆风物流与承受能力是完全“还有一点也很重要，

但在我们封杀之后，落。”，所以“弛信心弛鹿快递失去了滞，这些大资本对鹿他们的快递业务发展停起是受到了一快递的崛些大资本的青睐，弛鹿快递才很快衰

达，从成立至今已经分看重。”亏了一年多，但门店还在源源不断地开着。这说明腾达集团高层逆风驿站的业务十“但逆风物流完全对于依托于腾

这对逆风物流来说不本来就“。”层的支持，是在亏，被封杀了不过是继续亏，再加上腾达高可能伤筋动骨

，凭借着磕，实在是有些多的门店优势跟我们死“反而还得不偿失。部精力”会让他们把全数量众递业务上全都放到自己的快

“通俗一点地说，就是光脚的不怕穿鞋的。”

“采用封杀不是什么明智之举。的方式，”

嘴本无法统一。众人七八舌，意见根

重关系。统的发展，跟这些传快递公司经过这么长时间与竞争的双合作竞争关系，而是因为逆风物流实际上并不是绝对的

需要的快递人员。在很多地区，盛些不件往调整，裁撤掉了一许多不少网点为了节省率由此上升了倍，快递的快递员已经习运惯了把快股就走，送件效逆风驿站一扔拍拍屁成本已经进行过人员

接送货上门，要么找到大量新的代如果贸然封杀逆那么这些快件要么直收风物流，点。

在人员不者也不是在短期内足的情前者能够完成的。下显然不况现实，而后

敲了敲桌。不多了，聂云子眼见众人讨论得差盛轻轻

说两句吧。”“好了，我来

的快递业务，“逆风物流开始做自这在我们的预料己大惊小怪的。”什么可之中，没

在的竞争对手，逆风物流，作为潜。”一种新模式，不可不防是“当然

算刻封杀，显然是有些反应过度了。就“但要说立找到一种对逆要封杀，也得是我们撕破脸。”风驿站的替代方案之后，才能

得抓紧时间推行了。解决‘最后一公里’之前一直在筹划的的方案，“看来我们”

对的几个地逆风驿站的依赖！”区，必须尽快摆脱“尤其是逆风驿站覆盖

快递行业的龙，盛运快递头老大作为最后一公里解决显然也早已思考过如何的问题。

非只有两个都无：要么做快的驿站。递柜，要么做门店形而不论如经济的解决方案何思考，式最终较为

需要的人力成本实站那样做到快件送货上风驿但他们不可能像逆在太高了。门，因为那样

不是说支付是必须要保证利润不起这。个成本，而

甚至会这种无利可图，运快递的高地反对，不亏钱会全力配合。的事情，别说盛盟商肯层不同意，那些大的加定也会相反设法

半是推行不风驿站的方案多最去的。后，强下行学逆到

自己的优势：快递费驿站，这两种逆风驿站盛运快递也有。而快递柜和不送方案在体验，但货上门的上肯定不如便宜、站点覆盖城市多

电商的商家为了降低成盛运快递，而很意味着很多顾客也会牺牲一些体快递费便宜，多对于价格比较敏感的本会默认发验选择盛运快递。

下去，进度会非常快大笔资金砸递柜。而且，快的方案是有利可图的，

等这两种方案做起来之后，盛运够逐渐摆脱某些措施，底气取，到时候再看情况采快递能会更足一点。驿站的依赖特定城市中对逆风

基本上也都赞同这一在场的大部分高层观点。

流那边先不要去惊动，，那就这么办。逆风物聂云盛最终拍板：“好合作。”正常开展业务

己的于我们自‘最“与此同时，我们解决方案。”批快递柜，逐渐建立属覆盖率后一公里’，投入大较高的地区各地，尤其是逆风驿站全国也要在

以先建试点，在有逆风驿站如何。”“当然，前期我们可驿站的地方都观察观察，看看顾客的实际反映和没有逆风立一些

视！”们必须高度重“这件事情，我